管理學群/管理顧問 暑期推薦書單

大學指考分發即將放榜!準大學生們千萬別浪費暑假期間,出遊玩樂之餘,不妨看些書充實暑假生活和自我能力。推薦9本入門書給管理學群學生,或是未來想從事管理顧問者。



《無印良品成功90%靠制度:不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》
推薦指數:4顆星
作者:松井忠三
譯者:江裕真
出版社:天下文化

名列全球一百大品牌無印良品,如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!
能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現;
能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部,所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事;不用時時口頭回報工作,卻能準時做好交辦工作;提案書只需一張A4紙,就能快速做出好決策;開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品,他們如何做到?

制度對了,只靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。

*註:在大家將心思都放在創新、突破時,總是忽略公司體制的重要性,松井忠三社長也就是本書作者靠著制度來提高收益,值得我們學習。
《交涉的藝術:哈佛商學院必修談判課,妥協、讓步、破局都可能是一種好結果》
推薦指數:4顆星
作者:Michael Wheeler
譯者:李芳齡
出版社:天下雜誌

    協商、談判、議價的過程充滿變數,沒有人一開始就知道自己的最大利益;掌握應變的基本要領,更勝緊抓既定策略,再混亂,也可以創造出好結果。

    買房子議價時,如果屋主的開價比你預期的價格還低,你該趕快拍板成交,還是該再殺價?
終於得到期望中的工作,但是,待遇卻比預期低,你該接受嗎?該如何開口談薪水?
明明已經完成交易,上司卻硬是要求你再向對方多要一點,這個時候,你該怎麼做?

    本書中以各種真實的案例,一一剖析面對不同對手時該採用的不同話術,帶讀者在情境中觀察對手的行為,辨別附合對手、或拒絕對手的時機。

*註:初入社會怕自己不會與人溝通嗎?本書透過各種案例讓你不在徬徨。




《三個商學院教授的公路筆記:45堂教室外最精彩的企管》
推薦指數:4顆星
譯者:李芳齡
出版社:大塊文化

    本書作者皆為經濟學家出身,分別在西北大學管理學院、史丹佛大學商學院和猶他大學商學院擔任教授,教導企管碩士班企業策略多年。在參與一場波士頓研討會的路上,他們在無意間造訪一家鞋店,發現小企業面臨的策略性挑戰之多、之迫切,絲毫不亞於在六標準差內的跨國大企業。

   於是,這三個商學院教授決定相約「進入現實世界」、來趟公路旅行,拜訪全美各地45家小型企業,親自訪談這些業主,了解他們面臨過的挑戰及相關創見。這些小企業包括傳統產業公司、工廠、銀行、健身房、連鎖餐廳、網路應用程式新創公司、鑽石專賣店、寵物托顧店、音樂園地,甚至還有禮儀公司!

  所有偉大的創業都是從小做起,企業管理的核心之一始終是人。本書分為10章,跟著頂尖商學院教授一起了解如何成功打入市場、做出獨特賣點、制定漂亮售價、經營品牌、有效協商、激勵員工、授權分工,以及與市場上的龍頭老大競爭。

*註:推薦對象為中小企業經營者、MBA新鮮人。
《華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的!》
推薦指數:5顆星
作者:Stuart Diamond
譯者:洪慧芳、林俊宏
出版社:先覺出版社

    人生無處不是談判,每次你都能爭取更多

    戴蒙教授強調,無論是要求店家折價100元,還是要求廠商降價1萬元,所使用的談判工具都是一樣的。意思就是,當你學會了談判,在生活各面向你都能爭取更多!他所教過的3萬個學生都獲得了他的真傳,在各行各業如魚得水。
    如果你想在商場上取得更好的交易條件,如果你希望在人際關係中獲得更多的主導權,如果你想讓家庭關係、親子關係更融洽,戴蒙教授的談判技巧,能給你超乎想像的優勢!

*註:網路上有許多戴蒙教授的相關影片,購買前可以先行觀賞,直接搜尋華頓商學院最受歡迎的談判課即可




Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》
推薦指數:5顆星
譯者:李芳齡
出版社:天下雜誌

Google是全球最具指標性的企業,在各項領域創新,並向技術的極限推進。

本書作者Google董事會執行主席艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。

企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。

*註:從Google的實際故事,來學習他們獨樹一幟的管理哲學,美國MBA學生必看讀物。
Playing to Win: How Strategy Really Works
推薦指數:4顆星
出版社:Brilliance Audio

身為全球消費日用品最大的品牌 Procter & GambleP & G)的執行長 Lafley 明白對策略來說最重要也最該思考的兩個問題:「Where to play」及「how to win」。
他們的贏家五點策略幫助經理人和創業家掌握公司的優勢、面對挑戰以及把握成長的機會等,把企業自身擁有的優勢與特質轉換成策略,巧妙的贏過其他競爭者。


*註:本書為原文書,英文程度較優秀的同學可以挑戰。




《當責》
推薦指數:3顆星
作者:張文隆
出版社:商周出版

    當責的字源及延意是:要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。「當責者」要能承擔全責,要確定「負責者」能完成工作。對許多人來說,承擔當責後,心中總是揮之不去的是要承擔「後果」(consequences)。後果,是大自然法則中的因果效應,「因」是我們採取的思想與行動,行動要致果,有成有敗;當責不讓並無法豁免或減緩你必須承擔的「果」。
    學習當責,學會當責不讓,它將幫助你經營自己、領導團隊與組織,乃至加值社會,全方位的「交出成果」!

*註:讓人體悟到從畢業生到社會新鮮人所需要具備的責任,畢業生絕不可以錯過
 《如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉》
推薦指數:3顆星
作者:岩崎夏海
譯者:加藤嘉一
出版社:新經典文化

    史上第一本:熱血青春小說 VS. 管理學經典!
    川島南一邊讀《管理》,一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識,與每位球員個別面談,把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制,打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結,研擬新戰術,用毫不起眼的方式打出精采的比賽。

    本書跳脫框架,將小說以及管理結合,書說提到「行銷真正的意義」、「如何定義顧客」這些不僅是管理球隊所要思考的問題,更是企業內部要顧慮的,本書將日常生活與管理結合,讓故事不僅生動還令讀者有所省思。

*註:將所傳達理念包裝在故事中,建議怕無聊、入門者閱讀。




《目標:簡單有效的常識管理》
推薦指數:3顆星
譯者:齊若蘭
出版社:天下文化

  作者高德拉特透過小說體裁,敘述一位受過專業技術訓練的廠長羅哥,如何墜入經營困境、又如何從泥淖中爬起。讀者隨著高潮迭起的故事發展,逐步體會:複雜的解決辦法是行不通的,問題愈複雜,解決的辦法就要愈簡單;這是本書要介紹的「TOC制約法」:用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演,解決複雜的管理問題。
  TOC制約法運用物理學的研究成果,顛覆了傳統的企管理論,不僅受到全球高度重視,更確實有效的在商業、製造業、醫院、學校、家庭,等各種組織團體運作,不僅讓許多企業重振雄風,也幫助許多人面對職場與家庭難題。
  本書主角的際遇,就像是許多人生活與工作處境的翻版,可說是一本最貼近人生的企業管理書籍,充滿了令人驚喜且受用無窮的智慧。

*註:小說的體裁,描述一個小人物的故事,也很可能是未來我們同樣會遇到的經歷。





首圖來源: www.theodysseyonline.com