【前進外商】訓練和未來發展


Q:外商的教育訓練比較完善?
A:外商企業的員工教育訓練,一向都以完善著稱。比如勤業眾信,第一年的新人,規定要有100小時的訓練時數。其他的員工,每人每年都有40小時的訓練時數,每3年必須上滿120小時的訓練課程。

勤業眾信每年的訓練成本,大概占營收的5%,不僅如此,訓練課程還分成On Job Training(工作中訓練)、Off Job Training(工作以外的訓練)、以及Self-development(自我訓練),課堂以外,有上千種線上學習課程,公司並補助員工在企業外的課程費用。

惠普科技則採「70-20-10原則」:70%透過主管、同事指導與建議,進行工作中訓練;20%藉由人際關係、社團網路或社會連結進行學習;剩下的10%才是課堂參與。

※※相較於多數本土企業,外商的訓練扎實,而且有全球一致性標準,對於有心學習者,助益極大。許多大型企業,也願意提供員工外部訓練、個人進修的補助。


Q:外商背景出身者,未來發展比較好?
A:外商在選才上比較嚴格,員工都具有一定的素質,加上訓練完整,員工歷練機會多,競爭力也就相對提高。

比如荷蘭銀行,提供員工內部輪調與國外輪調機制。工作滿2年的員工,遇到適當的機會,可以要求轉調其他部門,而主管不得拒絕。

國外輪調的部分,則分為亞洲區以及全球區。亞洲區的輪調可長達6個月~1年,全球區更長,目的是好好的栽培員工,讓員工透過國際化學習,有更好的發展。勤業眾信也有類似的員工全球發展計畫,員工可申請到北美地區服務1.53年,期間與來自全球的團隊合作。這些國際性工作經驗,不論對企業或員工個人,都是寶貴的資產。所以凡是在勤業眾信做到經理級以上者,跳槽轉職後,往往可以擔任一家中小型企業的財務長(CFO)。


資料整理自
政大〈外商銀行職缺申請準備〉



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