尋找適合的MA計畫

MA將是你職涯中兩年以上的重要規劃,挑選適合的企業及組別,不僅大大影響個人申請成功率也為未來發展方向鋪路。

   著眼業務發展重點
請務必研究各家企業的財報及報導,了解業務發展重點。舉例某外商銀行在台的業務比重,消金:企金=21—那可能即代表MA組別人數比例、也暗示公司可能更積極發展消金業務、高階主管多以消金背景為主等;當你研究時也會瞭解組織策略是以深度耕耘、廣度拓展、抑或發展新興領域為主,也許偶然會發現自己的某些經歷能力能夠發光發熱之處


   適切的企業文化
這無關乎公司好壞,企業文化形成組織氛圍,通常跟發展空間具有同等甚至更大的影響力,決定你在一間公司的去留。即使你沒有內部人脈企業官網、主管訪談文章等,是你一窺企業文化最簡單的方式;更理想的,是參加各家銀行的徵才說明會,觀察現場主管及MA的特質,自己是否產生共鳴、感受團隊的歸屬感。


   評估國際發展機會
若你將外派或國際舞台納入職涯規畫的選項,則你必須關注各家金控的海外布局、及MA計畫是否鼓勵外派的制度。舉例來說,本土銀行近年海外設點積極,從總行調派MA的機會大增,以我們輔導經驗為例,不乏本土MA是一至兩年後即外派香港或新加坡;相較之下,外商MA計畫多半跟著全球體系走,儘管擁有國際見習機會及訓練資源,但必須與他國MA一同競爭熱門駐點,受限於台灣業務規模及主管領導風格等原因,有時會處於外派申請劣勢,台灣外商MA的國際發展機會反而可能相對不高。


   組別選多,面試不利多
各家MA分組,少至消金/企金二組,多至金控旗下一起來67組,填寫志願時,企業未必限定複選,有些申請者也許志向未定、或當大考志願在填,一口氣能填多少絕不留白。事實上,有兩個原因我們強烈不建議您這樣填寫:一、志向不明:MA競爭已經夠激烈,在定位個人專長、發展規劃等,都得展現自己的獨特及執行力,當你搞不清楚自己想做甚麼、適合做甚麼,在面試官眼中絕對不是好事;二、面試安排不利:MA的面試關卡繁瑣冗長、僅後段關卡會面對事業群高階主管,申請者梯次進度不同,幾乎不容許重複面試,所以並不因你填的志願多,就讓你面完A主管再面B主管,事實上,B主管也不想撿A主管的淘汰者好嗎?

PS. 不,你進MA後,基本上無法任意更換組別。


   適合自己,成功率最高
與其考量一些特殊組別,譬如投資銀行、金融交易等,不如先評估自己的勝算:特殊組別缺額也特別少,最後一關的都是佼佼者(專長不是用說的,得用學經歷證明的),如果你的背景能力並無突出的優勢,就別浪費力氣當炮灰了。請先了解各組別的業務差異,倘若你的經歷特質在特定組別交集較多,通常我們建議你選取該組別;至於你在那裏是否能有好的發展,在輪調訓練、分發部門時,主管自然會為MA安排最適合的空間

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