「在某些MA甄選環節中的團體任務關卡，要如何表現才能獲得面試官的青睞？」
Ans.
以中國信託儲備幹部面試流程為例，有一關是將每5至六名面試者做分組，賦予企業改革或投資策略的任務，最後簡報給業主（面試官）。然而面試官並非僅在最後簡報時加入，而是從過程就在一旁評估團隊合作，這個特殊的關卡基本上有幾個觀察重點：
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組織效率：說明、合作、簡報整個過程全長約一小時，桌面上會有環境評估、財務報表、市場數據等繁雜資訊，你們必須在最短的時間內瞭解各成員的背景經驗，根據所長做分工，譬如將以商管或行銷見長的成員分為策略組、財金或會計背景的做財務組，每人各自拿一份相關資料吸收後與小組員溝通資訊內容。
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團體表現＞個人表現：不要被「儲備幹部」的頭銜所影響了，當你進公司時，你的主要角色仍會是基層員工，公司要的是「能與組織成長共存」的人，而不是力求個人表現卻與組織格格不入的人。在MA整個面試流程中，有的是機會讓你去展現個人的專業能力，你不需要在此時去搶著當團隊領導者。
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發揮團隊價值：有些團隊為了順利進行而過於分工，各人只是完成份內工作而缺乏彼此意見交換，工作無法涵蓋到不同面向考量，這也是不樂見的，要發揮「1+1＞2」的團隊價值，當組織氣氛過於平淡時，必須鼓勵成員提出心得建議、促進互動。
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管理工作效率：注意在工作分配或意見討論時，激烈爭執是最忌諱的行為，這個關卡不是六選三的篩選方式，不和諧的整組成員都被刪掉是很常見的。理性的討論是被期望的，但意見爭執不下時，一定要以討論時間、結論方式（領導者或多數決）去規範討論，這不是讓你追求真理的時候，絕對不要延宕到任務的進度，這是商場上的原則。
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扮演好「不可或缺」的角色：除了領導者之外，組織任務環節的強大副手、解決紛爭的和事佬、不只「做完」而是「做好」份內工作並提出工作關鍵的組員，每個人在組織中都有最適合的角色，一定有很好的表現機會。
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加強與組織的連結：隨時跟團隊領導更新你的工作情形及問題；另個重點是，不論是策略及財務的組別間，或是小組成員間，要適度地關心彼此進度、瞭解面臨問題、並主動協助。
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重視報告的「特點」：團隊任務關卡每梯次約6個組別，所賦予的任務基本上是一樣的，也就是說，面試官類似的故事聽了好幾遍；僅管此面試的評估重點，在於團隊合作而勝過任務成果本身，然一小時的任務時間各組成果容易有限，與其中規中矩的做法，提出特殊的見解較能吸引面試官注意，營造「同樣時間內，我們組別的工作成效有別」的效果。
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